ESCOPO

  • por

O escopo do projeto, conforme definido pelo Project Management Institute (PMI), descreve os trabalhos específicos a serem realizados para entregar os produtos, serviços ou resultados finais do projeto. Ele inclui todas as atividades, recursos, entregas e metas que devem ser alcançadas para satisfazer os requisitos do projeto. Aqui estão os principais componentes do escopo do projeto de acordo com o PMI:


Declaração do Escopo do Projeto (Project Scope Statement):

  • Este documento descreve os objetivos, entregas, requisitos e limites do projeto.
  • Define claramente o que está dentro e fora do escopo do projeto.



Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure – WBS):

  • A WBS é uma decomposição hierárquica de todas as entregas e trabalhos a serem realizados no projeto.
  • Organiza o escopo em partes menores e mais gerenciáveis.



Requisitos do Projeto:

Os requisitos detalham as funcionalidades, características e critérios que o produto final do projeto deve atender.

Podem incluir requisitos técnicos, operacionais, legais, etc.


Critérios de Aceitação:

Estabelece os critérios que determinam quando o trabalho é considerado completo e satisfatório.

Define os padrões de qualidade que devem ser atendidos.


Exclusões do Escopo (Out of Scope):

Documenta explicitamente as atividades ou resultados que não estão incluídos no projeto.

Evita mal-entendidos sobre o que não será entregue.


Restrições e Premissas:

Restrições são limitações que impactam a execução do projeto, como prazos, recursos limitados, orçamento restrito, entre outros.

Premissas são suposições consideradas como verdadeiras, mas que podem influenciar no escopo do projeto.


Controle de Mudanças de Escopo:

Define o processo para gerenciar alterações no escopo durante a execução do projeto.

Garante que todas as mudanças sejam avaliadas quanto ao impacto no cronograma, custo e outros aspectos do projeto.


Registro de Questões e Decisões (Issue Log):

Registra todos os problemas, dúvidas ou decisões importantes relacionadas ao escopo do projeto.

Facilita a comunicação e o acompanhamento de resoluções.

O escopo do projeto é fundamental para garantir o sucesso da iniciativa, pois fornece uma base sólida para o planejamento, execução e controle de todas as atividades envolvidas. Ele ajuda a evitar desvios, assegura que as expectativas das partes interessadas sejam gerenciadas adequadamente e contribui para a entrega de resultados alinhados com os objetivos do projeto.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *